Key Talents - Outsourcing e métodos ágeis para seu projeto!

Key Talents – Outsourcing e métodos ágeis para seu projeto!

Os Key Talents foram uma inovação da Connectcom na alocação de talentos para a realização de projetos. Nossa solução combina o melhor dos profissionais qualificados do outsourcing com o conforto de agir em sua própria estratégia.

Por meio dele, você estabelece equipes multidisciplinares que previnem erros e atrasos no planejamento, além de gastos não-essenciais em recursos humanos.

Outro ponto dos Key Talents é que eles estão prontos para ocupar diversas posições cruciais por meio dos métodos agile. Assim, é possível concluir seu fluxo do seu projeto dentro das metodologias mais eficientes do mercado.

VAMOS VER UM EXEMPLO ONDE KEY TALENTS SERIA SUA SOLUÇÃO

Vamos supor que você deseja implantar um novo produto em sua empresa. Contudo, seus gestores precisam avaliar, de uma maneira rápida, se ele será viável ou não. Por conta disso, seus recursos são limitados e você opta por utilizar os talentos que já tem em casa.

Você decidiu implementar algumas estratégias relacionadas à metodologia ágil, utilizando alguns recursos que você já tem em mãos.

São eles:
– Uma pessoa remanejada para lidar com o front end do projeto.
– Uma pessoa do seu time que será encarregada do back end.
– E você, que será um coordenador (quase como um product owner), trazendo a visão geral do mercado e dos negócios relacionados ao investimento, além de colocar a mão na massa no que for necessário.

FATORES IMPEDIDITIVOS PARA SUA ESTRATÉGIA

Apesar da sua iniciativa ser inovadora e, com certeza, a mais eficiente para concluir o seu projeto, apenas conhecer metodologias ágeis não seria a melhor estratégia para você neste momento. Para um projeto desse calibre, você precisa de um time inteiro preparado para trabalhar nesse modelo. Contudo, contratar alguém não é uma opção, uma vez que o projeto ainda é pontual.

Então como proceder?

Basta você incluir um time de Key Talents no seu planejamento! Além de ser uma alternativa viável tanto do ponto de vista econômico como técnico, o objetivo principal desse time será a conclusão do seu projeto. Os talentos serão alocados pelo tempo que você precisar, de acordo com o seu orçamento e utilizando todos os padrões necessários para a metodologia ágil.

Por exemplo, basta uma reunião com a Connectcom para determinar que seu projeto ainda carece de um tester, para fornecer diretrizes de otimização do seu projeto. Além disso, você precisará de um UX, encarregado de privilegiar a usabilidade do usuário desde o MVP e um scrum máster, que se encarregará de que a metodologia ágil seja aplicada apropriadamente.

MAS E SE…

O seu MVP foi um sucesso! Assim, a empresa decidiu investir mais dinheiro para ver onde seu projeto pode dar. O seu time inicial já está entendendo melhor, mas ainda não está pronto para assumir essas funções. Para completar, você ainda ficará sem aqueles profissionais quando o tempo do Key Talents acabar.

Sem problemas! O time de Key Talents pode ser mantido para sua sustentação pelo tempo que precisar. O projeto será realizado e, caso seja necessária uma maior permanência deles no projeto, não há problema. O modelo pode ser mantido pelo tempo que for necessário.

Mesmo após seus colaboradores estarem prontos para assumir as funções, você pode “comprar” os talentos faltantes para o seu projeto: o Bodyshop é uma modalidade de outsourcing integrada no Key Talents que permite à você adquirir as pessoas certas para o seu projeto.

Eles serão os SEUS profissionais no que você precisa: planejamento, metodologia, integração na sua empresa e foco em resultado. Contudo, eles ainda serão os nossos profissionais, mas apenas nos pontos onde você não pode perder tempo ou dinheiro nesse momento.

É importante ressaltar que os Key Talents constituem modelos ALTERÁVEIS. Junto com a Connectcom, será VOCÊ que estabelecerá o que precisa para o seu projeto, dentro dos seus objetivos e do seu orçamento.

E então? Você se identificou com esse modelo? Nós temos inúmeras opções para você montar o seu time dentro das suas necessidades. O que é essencial é você não deixar de investir em melhorias e novos projetos, para manter sua empresa relevante e disruptiva!

Nós podemos impulsionar a Transformação Digital na sua empresa!

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